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Mit dem CIO aus der Krise
Mit dem CIO aus der Krise
CIOs bekamen 2009 weniger Geld und mehr Aufgaben. Eine Studie von BearingPoint weiß zu berichten, dass mehr als die Hälfte krisenbedingt weniger IT-Budget hatte. Gleichzeitig "müssen zusätzliche Anforderungen, beispielsweise ungeplante Projekte zur Kostensenkung, bedient werden", erzählt Jan Bernstorf, Senior Manager bei BearingPoint.
Besonders hart traf es die IT-Abteilungen der Finanzbranche, denn 43 Prozent von ihnen mussten im letzten Jahr mehr als 10 Prozent Kosten einsparen. Im öffentlichen Sektor war dagegen nur jede dritte und in der Industrie lediglich jede vierte betroffen.
Insgesamt scheinen sich die CIOs an schwierige Zeiten gewöhnt zu haben. 43 Prozent der Befragten hat nämlich das eigene Portfolio an IT-Projekten bereits überarbeitet und der Lage angepasst. Vorwiegend geht es darum, die Kosten mittel- bis langfristig weiter zu senken und strukturelle Fehler der Vergangenheit zu beheben. Mit Maßnahmen zur langfristigen Kostenreduktion haben immerhin schon 40 Prozent begonnen oder diese teilweise bereits abgeschlossen. "Immer mehr Banken ersetzen immer mehr Altsysteme, die im Betrieb äußerst teuer sind", bestätigt afb-Vorstand Jan Ph. Wieners. Hier gibt es allerdings noch viel zu tun, denn 71 Prozent der Befragten halten ihre bisherigen Maßnahmen insgesamt für noch nicht ausreichend.
Gartner blickt in die Zukunft
Jüngst wagte Gartner einen Ausblick auf das Jahr 2013: Bis dahin sollen immer noch die Hälfte aller Banken keine expliziten Innovationsprogramme und entsprechende Budgets verabschiedet und damit ihr Wachstum ernsthaft in Gefahr gebracht haben. Außerdem werde drei Viertel der Institute wegweisende Innovationstechnologien nicht systematisch identifizieren und zum Wettbewerbsvorteil nutzen können. Geschäftsorientierte CIOs seien deshalb gefragt wie nie, glaubt Gartner. "Im gegenwärtig risikofeindlichen Umfeld unternehmerisch zu agieren", wird nach Analyst Jorge Lopez zu einer der größten Herausforderungen für CIOs und CEOs in diesem Jahr.
Deshalb sollten aktuell nicht nur Kostensenkungen im Fokus stehen, sondern vielmehr Wachstum und Neugeschäfte. Hierfür schlägt Gartner drei strategische Wege vor, die CIOs und CEOs gemeinsam einschlagen sollen:
1. Schneller Wandel: Strategische Änderungen müssten rascher implementiert werden als bei allen anderen Wettbewerbern. Dies führe vor allem in neuen Märkten mit neuen Produkten zu Wettbewerbsvorteilen.
2. Verbesserte und erweiterte Strategie: Diese sollte speziell auf neue Märkte, neue Branchen und Einsatzfelder abzielen.
3. Operationelle Effizienz: Verbesserungen um den Faktor 10 seien hier laut Gartner nötig, um Umsätze und Erlöse steigern zu können.
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